集團(tuán)公司召開(kāi)“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”、 “減負(fù)降債”暨“雙過(guò)半”工作專(zhuān)題會(huì)

5月29日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”、“減負(fù)降債”暨“雙過(guò)半”工作專(zhuān)題會(huì)，各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)近期“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作情況和下步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)貨權(quán)管理中心、資金管理中心、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)審部和綜合管理部負(fù)責(zé)人分別對(duì)貨權(quán)管理、資金管理、財(cái)務(wù)檢查審核、監(jiān)督檢查工作要點(diǎn)及《月度重點(diǎn)（重大）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和工作報(bào)告制度》進(jìn)行了講解和宣讀。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，自2020年來(lái)，集團(tuán)聚焦“棉、糧、食品”主責(zé)主業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)和板塊，在業(yè)務(wù)未定型，團(tuán)隊(duì)未到位的情況下，通過(guò)統(tǒng)管模式實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的高效分配和調(diào)度，同時(shí)站在戰(zhàn)略高度集中力量布局重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域由原來(lái)單一的棉花購(gòu)銷(xiāo)貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)槊迾I(yè)、糧油、冷鏈物流、果蔬、進(jìn)出口貿(mào)易、家禽育種等業(yè)務(wù)板塊多點(diǎn)多級(jí)支撐局面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入到提質(zhì)增效的全新階段。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)逐漸定型、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐步配備到位，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段、新需要，將持續(xù)改善管理、優(yōu)化流程、激活一線(xiàn)、釋放活力，樹(shù)立以創(chuàng)利創(chuàng)效為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念，做到管理下沉、責(zé)任下沉和壓力下沉，加快推動(dòng)子公司實(shí)體化建設(shè)步伐，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型活力動(dòng)力。

會(huì)議要求，一是要理順“四條線(xiàn)”，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)和監(jiān)事團(tuán)隊(duì)“四條線(xiàn)”要嚴(yán)格按照各自分工和職責(zé)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成推動(dòng)狠抓落實(shí)的工作合力，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。 二是落實(shí)“四個(gè)禁令”，按照集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各子公司、各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)行預(yù)算總額度管理，并與子公司的經(jīng)營(yíng)效益和管理效率掛鉤。相關(guān)部門(mén)要切實(shí)履職盡責(zé)，嚴(yán)把資金、貨權(quán)關(guān)口，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的違規(guī)行為以及新增逾期款、新增業(yè)務(wù)虧損等情況，嚴(yán)格按照省社、省供投集團(tuán)和集團(tuán)公司的相關(guān)制度規(guī)定開(kāi)展調(diào)查追責(zé)。三是做好“四個(gè)統(tǒng)籌”，要按照“統(tǒng)籌管理，集聚要素”原則，對(duì)資金、融資、投資、人事進(jìn)行統(tǒng)籌管理，引導(dǎo)集團(tuán)資金、資源、人才等各要素集聚發(fā)展，提高資源配置水平和利用效率。四是管好“六個(gè)方面”，建立完善風(fēng)控制度體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，集團(tuán)公司做好監(jiān)管、監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)合同、信用、考核、資金、貨權(quán)（含期貨）、監(jiān)事審計(jì)等監(jiān)督工作六個(gè)方面的管理，有效防范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止社有資產(chǎn)流失，推動(dòng)棉麻轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。五是堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、子公司要以集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指引，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓具體促深入、抓重點(diǎn)促突破，以高質(zhì)量發(fā)展為新的指揮棒，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理思維變革、理念變革、動(dòng)力變革。六是強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、子公司要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，按照集團(tuán)“三專(zhuān)”要求，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)要對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化任務(wù)分解，狠抓工作落實(shí)，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯（視頻參會(huì)），黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬（視頻參會(huì)），黨委委員、紀(jì)委副書(shū)記張琳黎出席會(huì)議。集團(tuán)全體員工參會(huì)。